為加強(qiáng)民品市場的布局和開拓，以及過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制訂行動(dòng)方案，9月11日，北京三興召開民品市場開發(fā)與管理專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、民品部全體人員參加會(huì)議。公司黨委書記、執(zhí)行董事查知主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了民品2024年度銷售計(jì)劃、完成情況、下步措施、有關(guān)需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況的匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，民品市場是公司重點(diǎn)工作，在公司的改革發(fā)展中占重要位置，要堅(jiān)定信心不松勁，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，不找客觀原因，擯棄等、靠、要思想，充分發(fā)揮潛能；二是明確的工作思路，明晰重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品，通過市場和客戶細(xì)分,加強(qiáng)對客戶需求與行為的研究,對市場進(jìn)行深耕細(xì)作和充分挖掘；三是全面統(tǒng)籌內(nèi)部資源，始終秉持全局 “一盤棋” 思想，充分發(fā)揮各部門協(xié)調(diào)的作用，推進(jìn)目標(biāo)完成；四是掌握市場信息，加快方案形成，合理分解任務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，確保全年開發(fā)任務(wù)合規(guī)、高效完成；五是加強(qiáng)人員管理，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激活市場營銷活力。

會(huì)議要求，要振奮精神，有所作為，充分發(fā)揚(yáng)北京三興民品市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢，緊盯市場變化，提高營銷能力，積極擴(kuò)展市場占有率；要建強(qiáng)體系，做好人才隊(duì)伍建設(shè)與人員儲(chǔ)備，發(fā)揮各部門整體協(xié)同效能，為民品市場開發(fā)提供堅(jiān)實(shí)保障；要加深與客戶的交流，全力出擊，努力開拓市場新局面，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。